金融機能強化法の資金交付制度に基づき実施計画を認定した金融機関における「実施計画の履行状況(令和7年9月期)」の概要

金融機能強化法の資金交付制度に基づき実施計画を認定した金融機関における「実施計画の履行状況(令和7年9月期)」の概要

  実施計画の認定
金融機関名 時期 交付予定額
青森みちのく銀行 令和4年3月23日 30億円
あいち銀行 令和4年9月22日 30億円 
八十二銀行・長野銀行 令和5年5月29日 30億円
はばたき信用組合 0.85億円
福井銀行・福邦銀行 令和6年9月20日 27.67億円 
荘内銀行・北都銀行 30億円 
  • (注)八十二銀行及び長野銀行は、令和8年1月1日に合併し、八十二長野銀行となっている。

金融機能強化法の資金交付制度に基づき実施計画を認定した
金融機関における「実施計画の履行状況(令和7年9月期)」の概要

  青森みちのく銀行
(青森県青森市)
あいち銀行
(愛知県名古屋市)
八十二銀行・長野銀行
(長野県長野市・松本市)
交付予定額
(計画実施期間)
30億円
(令和4年4月
~令和9年3月)
30億円
(令和4年10月
~令和10年3月)
30億円
(令和5年6月
~令和11年3月)

計画実施地域における基盤的金融サービスの提供の維持に向けた経営基盤の強化のための措置の進捗状況等(主なもの)

  青森みちのく銀行
(青森県青森市)
あいち銀行
(愛知県名古屋市)
八十二銀行・長野銀行
(長野県長野市・松本市)
マル1経営基盤の強化のための措置の進捗状況及びその効果
  • システム改修
    • 基幹系システム及び周辺システムの統一化作業の実施と運営の開始
  • 機器・装置の導入
    • 営業店端末を旧青森銀行の営業店端末に統一
    • 営業店における更なる事務効率化・事務プロセスの改革に向けて検討・協議の実施
  • 店舗統廃合
    • 予定している23カ店の店舗統廃合の実施月を公表し、2カ店の店舗統廃合を実施
  • 合併・経営統合関連
    • 店名・店番が変更となる対象店のお客さまや一部商品・サービス等の変更により手続きが必要となるお客さまへ周知
    • 各種帳票類の変更、看板設置等の対応の実施
  • システム統合
    • 基幹系システム及び情報系その他サブシステムの統合は完了し、システムコストを削減
  • 機器・装置の導入
    • 合併に伴う営業店における勘定系端末の更改による、業務効率化とコスト削減
    • 営業店事務の効率化を図るため、勘定系タブレットの導入を機関決定
  • 店舗統合及び業務効率化
    • 計画に則り、9店舗の店舗統合を実施し、賃料等を削減
  • 経営統合・合併関連対応
    • 銀行合併を記念したキャンペーンを展開するなど、地域における存在感を高める取組を実施
  • システム改修
    • 基幹系システム及び周辺システムの共通化による業務の効率化や運営コストの削減に向け、システム移行の作業を実施
  • 機器・装置の導入
    • 店舗統廃合後の一定のキャッシュポイント維持のためATMを購入
  • 店舗統廃合
    • 公表した合併時までの店舗統廃合計画に従い、店舗移転・統合を実施
    • 存続店舗のレイアウト変更工事を実施
  • 合併・経営統合関連
    • 外部専門家より経営統合全体へのPMO支援、システム統合リスク管理態勢調査業務支援を受けているほか、看板・サイン切替工事、用度品切替等を実施
マル2地域経済の活性化に向けた取組状況
  • 中小規模の事業者に対する信用供与の円滑化
    • 事業性評価、担保・保証に過度に依存しない融資促進に資するプロダクト等に関するノウハウの融合
    • 旧両行が培ってきたノウハウ、強み、ネットワークの融合に加え、合併により創出された人材の活用、投資(リスクテイク)余力の創出による体制強化
  • 計画実施地域における経済の活性化
    • 創業・新事業開拓支援、経営相談支援、事業再生支援、事業承継支援、担保・保証に過度に依存しない融資促進などの経営改善支援を実施
    • 外部専門家や各種支援機関の活用、グループ会社との連携等によりに推進
  • 中小規模の事業者に対する信用供与の円滑化
    • 脱炭素や総合設備効率の向上を金融面から支援するローン商品の取扱いを開始するなど、信用供与の手法を拡充
  • 計画実施地域における経済の活性化
    • 地域におけるスタートアップ2社に新たに出資するなど、ベンチャー企業への融資・出資両面での資金支援を実施
    • 企業経営に関するセミナーや個別相談会を開催し、合計で101社に対して情報提供を実施
    • 三重県四日市市を中心とする集中豪雨の影響を受けた顧客に対して、相談窓口を設置し、災害特別融資の取扱いを実施
    • 事業承継(MBO)案件のトスアップ強化運動を実施し、取引先の役員・従業員への事業承継を積極的に支援
  • 中小規模の事業者に対する信用供与の円滑化
    • 両行共同でコンサルティングニーズの発掘に取組み、M&A・事業承継、海外ビジネス進出、経営改善策の策定、小口先に対する経営改善・事業再生等の支援を実施
  • 計画実施地域における経済の活性化
    • 活発な不動産投資が行われているエリアにて両行のネットワークを生かした事業相談を受ける等、県内の主要産業である観光業への働きかけを実施
    • グループ一体での機能強化を図るため、両行合同研修、グループ会社機能の整理を実施
    • 組織再編成により創出される人材の再配置や両行のノウハウの融合により、創業支援、事業成長支援、経営改善・事業再生支援、事業承継支援等を実施
  資金交付額
(累計)
30.00億円 30.00億円 16.16億円
  令和7年9月期 0億円 0.36億円 5.56億円

金融機能強化法の資金交付制度に基づき実施計画を認定した
金融機関における「実施計画の履行状況(令和7年9月期)」の概要

  はばたき信用組合
(新潟県新潟市)
福井銀行・福邦銀行
(福井県福井市)
荘内銀行・北都銀行
(山形県山形市・秋田県秋田市)
交付予定額
(計画実施期間)
0.85億円
(令和5年6月
~令和11年3月)
27億円
(令和6年10月
~令和12年3月)
30億円
(令和6年10月
~令和12年3月)
  • *令和6年9月までの福邦銀行への資金交付額2.3億円(累計)との合計額は30億円

計画実施地域における基盤的金融サービスの提供の維持に向けた経営基盤の強化のための措置の進捗状況等(主なもの)

  はばたき信用組合
(新潟県新潟市)
福井銀行・福邦銀行
(福井県福井市)
荘内銀行・北都銀行
(山形県山形市・秋田県秋田市)
マル1経営基盤の強化のための措置の進捗状況及びその効果
  • システムの統合
    • 合併に伴う広域化及び事務量の増加等に対応するため、各種支援システム(印鑑照合等システム等)の導入に向けた作業を実施
  • 機器・装置の導入
    • 顧客への情報発信や店頭掲示を統一するため、全店舗にデジタルサイネージを導入
  • 店舗統廃合及び業務効率化等
    • 令和7年2月に三条支店に統合した、旧三条北支店の解体工事が完了(令和7年11月)
  • 合併関連対応
    • 合併に伴う職員の制服の統一を実施
  • システム改修
    • 福井銀行が利用している地銀共同センターへの移行対応や基幹系システム、分散系システムの統合に向け、外部専門家の支援を受けて設計・開発・移行等を実施
  • 機器・装置の導入
    • 営業店端末の共通化の詳細設計等に着手
  • 店舗統廃合
    • 合併時の店舗移転に備えた受入店舗のレイアウト変更等やBank in Bank形式での店舗移転を実施
  • 合併・経営統合関連
    • 外部専門家の支援を受けて、組織再編成、人事制度等の経営統合に関する検討を実施
  • システム改修
    • システム統合のための両行で重複する店番・店名の解消と要件定義及び基本設計等を完了。プログラムの設計及び製造並びに単体試験工程に着手
  • 機器・装置の導入
    • 営業店の事務効率化や顧客利便性の向上を図るための両行統一の事務処理機器等の導入検討
  • 店舗統廃合
    • 両行の営業エリアの重複店舗の統廃合や共同店舗化を実施
  • 合併関連
    • 合併に伴う看板・通帳・各種帳票等の変更
    • 合併に関する顧客向けの周知やホームページの変更等
    • 経営・システム統合にかかる外部専門家の活用
    • 合併行の社章等の作成
マル2地域経済の活性化に向けた取組状況
  • 中小規模の事業者に対する信用供与の円滑化
    • 地区の特性に合った営業推進を図るため、地区担当役員をトップとするブロック会議を設置し、地区特性を生かした融資推進・本業支援を実施する態勢を構築
    • 職員のサポート力向上に向け、外部講師による経営改善計画策定支援に係る実務研修を実施
    • 事業承継・引継ぎ支援センターとの連携を強化し、内部研修・外部セミナー実施のほか、取引先同行訪問による事業承継支援を実施
  • 計画実施地域における経済の活性化
    • 創業支援セミナーの開催や外部機関と連携した創業者支援事業への参画、創業者と廃業予定者とのマッチング支援の推進のほか、外部セミナーの受講等を通じ、職員の案件発掘力を強化
    • ゼロゼロ融資の実行先に対し、業況や資金繰り状況に応じて事業再生支援を検討・実施
  • 中小規模の事業者に対する信用供与の円滑化
    • 職員のスキルと経験に応じた担当者を適材適所で配置するとともに顧客の事業規模に応じた戦略に基づき、全階層の顧客に対して幅広い課題解決を展開
  • 計画実施地域における経済の活性化
    • 福邦銀行のノウハウをグループ内で共有し、創業・新規事業に対する資金供給および事業計画策定支援等、事業安定化までのフォローアップを実施
    • 両行のネットワークや福井銀行のグループ会社を活用したビジネスマッチングによる販路開拓支援を実施
    • 高度なコンサルティング支援を行う人財を福井銀行のグループ会社に集約し、戦略型コンサルティングによる支援を実施
  • 中小規模の事業者に対する信用供与の円滑化
    • 事務フローの再構築や経営者保証要否判定の明確化等の体制整備、両行の資金供給手段や事業性評価のノウハウの融合による担保又は保証に過度に依存しない融資の促進
    • 中小規模事業者の課題を共有する事業性評価活動の一環として、「事業性評価ミーティング」等を開催
  • 計画実施地域における経済の活性化
    • 補助金申請の申請サポート等の支援及び新規事業提案コンテスト等による創業又は新事業の開拓に対する支援の強化
    • 荘内銀行の「荘銀BigAdvance」の提供や両行の地元企業のビジネスマッチングを図る等による法人コンサルティング機能の強化
    • 銀行のコンサルティング機能の活用や外部専門家の紹介による早期の事業再生に資する取組を実施
    • 専門スキルを有するチームの設置と専門機関との提携による事業承継やM&Aに対する支援の強化
  資金交付額
(累計)
0.47億円 6.46億円 2.08億円
  令和7年9月期 0.03億円 5.69億円 1.91億円

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